من النفايات إلى الثروة: ثورة إعادة التدوير في السويد.
ووفقاً للخبراء، فإن العالم يتجه نحو كارثتي ارتفاع درجة الحرارة بنسبة درجتين بسبب تغير المناخ وغازات الاحتباس الحراري. ويتناقص الوقود الأحفوري في الوقت الذي يتوقع فيه أن يرتفع الطلب العالمي على الطاقة بنسبة 50٪ في عام 2030. ومع استمرار نمو سكان العالم، سيزداد إنتاج النفايات زيادة كبيرة.
في مواجهة هذه التنبؤات المفزعة، حددت واحدة من الدول فرصة المحيط الأزرق وبدأت ثورة إعادة التدوير. من خلال استراتيجية إعادة التدوير الشاملة على مستوى الأمة، قامت السويد بتحويل عبء النفايات عالي التكلفة إلى صفقة مربحة.
تحويل القمامة إلى طاقة
لا توفرالسويد المال فقط عن طريق استبدال الوقود الأحفوري بالنفايات لإنتاج الطاقة؛ بل أنها تربح مليون دولار سنويًا عن طريق استيراد القمامة وإعادة تدوير النفايات التي تنتجها البلدان الأخرى أيضًا. إن المملكة المتحدة والنرويج وأيرلندا وإيطاليا على استعداد لدفع 43 دولارًا أمريكيًا مقابل كل طن من النفايات التي تستوردها السويد لهذه الغاية.
من خلال تحويل القمامة إلى طاقة، توفر السويد التدفئة لأكثر من مليون أسرة
يرسل 1٪ فقط من النفايات في السويد إلى مدافن النفايات. عن طريق حرق القمامة، يتم تحويل 52 ٪ أخرى إلى طاقة وتُدور الـ47 ٪ المتبقية. توفر كمية الطاقة المتولدة من النفايات وحدها التدفئة و250.000 من الكهرباء لمليون منزل وفي الوقت نفسه، تقوم المملكة المتحدة بتدوير 44٪ فقط من نفاياتها.
إذاً كيف فعلوا ذلك؟ حسنًا، أولًا، كانت السويد سريعة في تحديد الطلب المتزايد. وفهموا في وقت مبكر أن من ندرة الموارد وتغير المناخ هي اتجاهات لا يمكن عكس اتجاهها مع مسارات واضحة. من خلال النظر إلى هذه الاتجاهات من المنظور الصحيح -وبالتحديد، التعرف على الكيفية التي ستضيف بها هذه الاتجاهات قيمة إلى العملاء والتأثير على البلد مع مرور الوقت- تمكنت السويد من الاستيلاء على فرصة المحيط الأزرق.
ثورة إعادة التدوير في السويد
بدأت الجهود الأولى لتحويل النفايات إلى الطاقة في وقت مبكر من منتصف القرن العشرين مع تنفيذ سياسة إعادة التدوير الوطنية المتماسكة بمرور الوقت. عززت هذه المعدلات إعادة التدوير واعتبرت الأمة كرائدة عالميا في إعادة التدوير.
من خلال تحويل نفاياتها إلى طاقة، خفضت السويد انبعاثاتها من ثاني أكسيد الكربون بمقدار 2.2 مليون طن في السنة. بين عامي 1990 و2006، انخفضت انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بنسبة 34 ٪، ومن المتوقع أن تنخفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بنسبة 76 ٪ بحلول عام 2020، مقارنة بمستويات عام 1990.
تعليم الأطفال إعادة التدوير في سن مبكر
يتم تعليم الأطفال إعادة التدوير من سن مبكر جداً، مما يجعلها طريقة للحياة في المجتمعات السويدية. بل هناك يوم وطني يجتمع فيه الأطفال في جميع أنحاء البلد لجمع القمامة وتنظيف البيئة المحيطة بهم. يخضع المعلمون لتدريب خاص لإشراك الأطفال في الأنشطة العملية، مثل إعداد أوراقهم الخاصة أو تنفيذ سياسات النفايات في المدارس.
وأخيرًا، يشارك الجميع. جعلت السويد إعادة التدوير سهلًا وسهل الوصول إليه وملائم. يمكن العثور على محطة إعادة التدوير على بعد 300 متر من أي منطقة سكنية. وهناك حوافز: يحصل المواطنون السويديون على إيصالات خصم كمكافأة لاستخدام آلات إعادة التدوير المجاورة.
ولكن هل هذا الحافز الأكبر للجميع؟ هناك تطورات حضارية جديدة مثل تلك الموجودة في استوكهولم، حيث صُممت قواطع النفايات لتوجيه القمامة مباشرة إلى محولات تحويل النفايات إلى طاقة. وهذا يعني أن النفايات التي ينتجها سكان المبنى تتحول مباشرة إلى طاقة لمنازلهم.
باختصار، أيدت السويد ثلاث مقترحات أساسية لنجاح استراتيجيتها في المحيط الأزرق. يتيح عرض القيمة للشعب السويدي بيئة أنظف ويوفر طاقة منخفضة التكلفة لأكثر من مليون منزل. يضمن عرض الربح أن السويد لا تقلل التكاليف فقط من خلال التخلص من التكاليف المرتفعة للوقود الأحفوري، بل تربح أيضًا إيرادات سنوية تبلغ 100 مليون دولار أمريكي لإعادة تدوير النفايات المستوردة. وأخيرًا، يقدم مجلس الشعب نظامًا شاملًا لكل مواطن، ويوفر للمواطنين السويديين حوافز جذابة لإعادة التدوير، ويعلم الأطفال إعادة التدوير في سن مبكر.
على الرغم من الضغوط المتزايدة، فقد اتخذت السويد الأمور بنفسها. وبدلاً من التكيف مع تغير المناخ وندرة الموارد عند حدوثها، أصبحت السويد رائدة في صناعة إعادة التدوير، مما أدى إلى إنشاء المحيط الأزرق، وتحالف التكنولوجيا، والمسؤولية الاجتماعية، وفعالية التكلفة. ربما حان الوقت لأن يتبعها البقية.
دبليو تشان كيم ورينيه ماوبورجين هما أساتذة الإستراتيجية فيINSEAD. هم مؤلفو BLUE OCEAN SHIFT الذى تم إطلاقها مؤخرًا، وهي المتابعة التي لا غنى عنها لاستراتيجية Blue Ocean الأفضل مبيعًا عالميًا.
يعمل كل من دبليو. تشان كيم ورينيه موبورن أساتذة للاستراتيجية في جامعة إنسياد، وهي واحدة من أكبر كليات إدارة الأعمال في العالم، ومديرة مشاركة لمعهد إنسياد لاستراتيجية المحيط الأزرق في فونتينبلو بفرنسا. إنهم مؤلفو الكتاب الأكثر مبيعاً في العالم "استراتيجية المحيط الأزرق"، والذي يُعتبر أحد أكثر كتب الاستراتيجية شهرة وتأثيراً على الإطلاق، وأطلقوا "نيويورك تايمز" و"وول ستريت جورنال"، ومؤخرًا الأكثر مبيعاً في العالم "بلو أوزون شيفت": ما بعد المنافسة. خطوات لإلهام الثقة والاستيلاء على النمو الجديد.
في مواجهة هذه التنبؤات المفزعة، حددت واحدة من الدول فرصة المحيط الأزرق وبدأت ثورة إعادة التدوير. من خلال استراتيجية إعادة التدوير الشاملة على مستوى الأمة، قامت السويد بتحويل عبء النفايات عالي التكلفة إلى صفقة مربحة.
تحويل القمامة إلى طاقة
لا توفرالسويد المال فقط عن طريق استبدال الوقود الأحفوري بالنفايات لإنتاج الطاقة؛ بل أنها تربح مليون دولار سنويًا عن طريق استيراد القمامة وإعادة تدوير النفايات التي تنتجها البلدان الأخرى أيضًا. إن المملكة المتحدة والنرويج وأيرلندا وإيطاليا على استعداد لدفع 43 دولارًا أمريكيًا مقابل كل طن من النفايات التي تستوردها السويد لهذه الغاية.
من خلال تحويل القمامة إلى طاقة، توفر السويد التدفئة لأكثر من مليون أسرة
يرسل 1٪ فقط من النفايات في السويد إلى مدافن النفايات. عن طريق حرق القمامة، يتم تحويل 52 ٪ أخرى إلى طاقة وتُدور الـ47 ٪ المتبقية. توفر كمية الطاقة المتولدة من النفايات وحدها التدفئة و250.000 من الكهرباء لمليون منزل وفي الوقت نفسه، تقوم المملكة المتحدة بتدوير 44٪ فقط من نفاياتها.
إذاً كيف فعلوا ذلك؟ حسنًا، أولًا، كانت السويد سريعة في تحديد الطلب المتزايد. وفهموا في وقت مبكر أن من ندرة الموارد وتغير المناخ هي اتجاهات لا يمكن عكس اتجاهها مع مسارات واضحة. من خلال النظر إلى هذه الاتجاهات من المنظور الصحيح -وبالتحديد، التعرف على الكيفية التي ستضيف بها هذه الاتجاهات قيمة إلى العملاء والتأثير على البلد مع مرور الوقت- تمكنت السويد من الاستيلاء على فرصة المحيط الأزرق.
ثورة إعادة التدوير في السويد
بدأت الجهود الأولى لتحويل النفايات إلى الطاقة في وقت مبكر من منتصف القرن العشرين مع تنفيذ سياسة إعادة التدوير الوطنية المتماسكة بمرور الوقت. عززت هذه المعدلات إعادة التدوير واعتبرت الأمة كرائدة عالميا في إعادة التدوير.
من خلال تحويل نفاياتها إلى طاقة، خفضت السويد انبعاثاتها من ثاني أكسيد الكربون بمقدار 2.2 مليون طن في السنة. بين عامي 1990 و2006، انخفضت انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بنسبة 34 ٪، ومن المتوقع أن تنخفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بنسبة 76 ٪ بحلول عام 2020، مقارنة بمستويات عام 1990.
تعليم الأطفال إعادة التدوير في سن مبكر
يتم تعليم الأطفال إعادة التدوير من سن مبكر جداً، مما يجعلها طريقة للحياة في المجتمعات السويدية. بل هناك يوم وطني يجتمع فيه الأطفال في جميع أنحاء البلد لجمع القمامة وتنظيف البيئة المحيطة بهم. يخضع المعلمون لتدريب خاص لإشراك الأطفال في الأنشطة العملية، مثل إعداد أوراقهم الخاصة أو تنفيذ سياسات النفايات في المدارس.
وأخيرًا، يشارك الجميع. جعلت السويد إعادة التدوير سهلًا وسهل الوصول إليه وملائم. يمكن العثور على محطة إعادة التدوير على بعد 300 متر من أي منطقة سكنية. وهناك حوافز: يحصل المواطنون السويديون على إيصالات خصم كمكافأة لاستخدام آلات إعادة التدوير المجاورة.
ولكن هل هذا الحافز الأكبر للجميع؟ هناك تطورات حضارية جديدة مثل تلك الموجودة في استوكهولم، حيث صُممت قواطع النفايات لتوجيه القمامة مباشرة إلى محولات تحويل النفايات إلى طاقة. وهذا يعني أن النفايات التي ينتجها سكان المبنى تتحول مباشرة إلى طاقة لمنازلهم.
باختصار، أيدت السويد ثلاث مقترحات أساسية لنجاح استراتيجيتها في المحيط الأزرق. يتيح عرض القيمة للشعب السويدي بيئة أنظف ويوفر طاقة منخفضة التكلفة لأكثر من مليون منزل. يضمن عرض الربح أن السويد لا تقلل التكاليف فقط من خلال التخلص من التكاليف المرتفعة للوقود الأحفوري، بل تربح أيضًا إيرادات سنوية تبلغ 100 مليون دولار أمريكي لإعادة تدوير النفايات المستوردة. وأخيرًا، يقدم مجلس الشعب نظامًا شاملًا لكل مواطن، ويوفر للمواطنين السويديين حوافز جذابة لإعادة التدوير، ويعلم الأطفال إعادة التدوير في سن مبكر.
على الرغم من الضغوط المتزايدة، فقد اتخذت السويد الأمور بنفسها. وبدلاً من التكيف مع تغير المناخ وندرة الموارد عند حدوثها، أصبحت السويد رائدة في صناعة إعادة التدوير، مما أدى إلى إنشاء المحيط الأزرق، وتحالف التكنولوجيا، والمسؤولية الاجتماعية، وفعالية التكلفة. ربما حان الوقت لأن يتبعها البقية.
دبليو تشان كيم ورينيه ماوبورجين هما أساتذة الإستراتيجية فيINSEAD. هم مؤلفو BLUE OCEAN SHIFT الذى تم إطلاقها مؤخرًا، وهي المتابعة التي لا غنى عنها لاستراتيجية Blue Ocean الأفضل مبيعًا عالميًا.
يعمل كل من دبليو. تشان كيم ورينيه موبورن أساتذة للاستراتيجية في جامعة إنسياد، وهي واحدة من أكبر كليات إدارة الأعمال في العالم، ومديرة مشاركة لمعهد إنسياد لاستراتيجية المحيط الأزرق في فونتينبلو بفرنسا. إنهم مؤلفو الكتاب الأكثر مبيعاً في العالم "استراتيجية المحيط الأزرق"، والذي يُعتبر أحد أكثر كتب الاستراتيجية شهرة وتأثيراً على الإطلاق، وأطلقوا "نيويورك تايمز" و"وول ستريت جورنال"، ومؤخرًا الأكثر مبيعاً في العالم "بلو أوزون شيفت": ما بعد المنافسة. خطوات لإلهام الثقة والاستيلاء على النمو الجديد.
الرابط مصدر المقال
